A la recherche de sa légitimité…

 

Laurent est cadre dans une structure médico sociale, depuis une dizaine d’années il s’investit sans compter et se trouve à un tournant dangereux. Père de famille de trois enfants, il jongle entre sa passion : son métier d’encadrants de moniteurs éducateurs dans le Gers, sa famille et une activité d’entraîneur en basket ball.

 

Lorsque je rencontre Laurent, suite à son appel à l’aide auprès de sa directrice et de la psychologue d’établissement je rencontre un homme sportif ayant la quarantaine, semblant fatigué et peu enthousiaste…Il a des cernes sous les yeux, exprime de façon négatif son vécu dans son métier. Il m’indique se poser des questions sur sa capacité à accompagner des équipes efficacement, et envie de changer de métier si le challenge qu’il s’est fixé depuis deux ans n’aboutit pas. Il se trouve épuisé par les mêmes constats de répétitions d’erreurs et de démotivation de ses équipes qu’ils ne semblent plus arriver à animer efficacement. Il s’est inscrit à des formations de courtes durée qui sur le moment l’on reboosté mais qui dans la durée le ramène aux mêmes constat : Il continue inlassablement à :

  • répéter les mêmes consignes,
  • résoudre à la place de ses collègues leurs problèmes,
  • ressent un ras le bol et une impression d’être débordé
  • s’inquiète par son absence d’enthousiasme et de disponibilités avec sa famille : sa femme lui a dis récemment : je te préférais avant quand tu n’avais pas de responsabilité même situ gagnais moins d’argent ! Je ne te reconnais plus !!!

En quelques séances nous avons revisité son fil conducteur, ce qui l’a conduit à ce choix, identifié des croyances limitantes, ses doutes et ses découragements.

A partir du constat de ses difficultés à répétitions nous avons creusés ses difficultés, replanifier une vision claire, des objectifs et une planification des actions à mener.

9 mois plus tard un échange m’a permis de redécouvrir un garçon joyeux, optimiste malgré son environnement et les réalités, un encadrant qui donne envie de le suivre. Le changement de ses habitudes, son impression d’être moins pompier de service nous font constaté les changements majeurs dans sa vie professionnelle… ET SI S’ETAIT VOU S LE DIRIGEANT OU ENCADRANT DEMAIN QUI RETROUVEZ REPERE, CONFORT ET PLAISIR AU TRAVAIL ???

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  • Manager son temps et celui des autres ,
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  • Réussir l’accompagnement des 6 types de salariés ingérables

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If you can’t come to us, we’ll go to you.

Formation « Facilitateur Managérial »

Devenir un.e manager efficace et respecté.e est un véritable apprentissage.

Être un leader reconnu, exprimé ses talents de visionnaire, de motivateur et… d’acrobate !

Un défi personnel ?

L’autorité managériale est non seulement difficile à appréhender, à acquérir et à conserver, mais elle est particulièrement délicate à exercer dans le milieu exigeant de l’entreprise.

Il faut non seulement connaître les contraintes de votre organisation, de vos clients, mais également les attentes des collaboratrices et collaborateurs. Il faut savoir “jongler”.

Acquérir des compétences… vite et bien !

Pour découvrir votre autorité naturelle, celle qui vous permettra de motiver vos équipes “sans même vous en rendre compte”, voici la formation – dense et compacte – de “Facilitateur managérial” qui vous donnera EN DEUX JOURS :

  • des bases solides sur les rôles et la posture du manager
  • une vision d’ensemble des différentes composantes organisationnelles
  • les concepts essentiels de la psychologie du travail
  • la posture méta cognitive du manager
  • des outils complets et actionnables pour connaître et mettre en place votre propre style de management.

Appliquer vos connaissances immédiatement

De nombreux exercices pratiques en groupes, jeux de rôles et mises en situation concrètes viendront utilement sédimenter vos nouvelles compétences.

Vous compléterez un questionnaire de satisfaction sur place… et 6 mois après la formation.

Vous obtiendrez :            1. un livret pédagogique numérique et une vidéo de votre progression

  1. une attestation de fin de formation

Achat de billet : https://www.eventbrite.fr/e/billets-formation-facilitateur-managerial-70308120481

De la formation classique à la formation action : approche du cabinet Savigni Consulting

Parmi les nombreux défis que relèvent les employeurs pour cette décennie 2020, le faible ENGAGEMENT des salariés qui est un frein à l’atteinte des objectifs pourrait être un des chantiers humain prioritaire!

 L’enquêtes Galup de 2013 comparant l’engagement des salariés européens et américains sur une base des réponses de 27 millions d’employés dans 195 pays fait apparaître que le résultat des salariés français représente un spectaculaire potentiel à exploiter : 09% des employés seulement se sentiraient engagés en France contre 30% aux Etats-Unis.

Le score d’engagement est calculé par la soustraction du taux de salariés activement désengagés au taux de salariés engagés. Les résultats  sont cinglants : la France se place au dernier rang des pays européens en termes d’engagement. Avec 9% de salariés engagés seulement et 26% de de salariés activement désengagés, la France a du retard à rattraper. Les raisons majoritairement exprimées: mauvaises gestion du personnel, manque de communication ou mauvaise ambiance. Le potentiel de leadership des managers français seraient peut être en cause ?
  • Pour des raisons de faiblesses managériales : un salarié qui réduit son efficacité de 20% fait perdre 40 jours de travail  à son employeur et donc fait chuter la productivité !
Vous voulez Augmenter de façon significative l’engagement de vos salariés, grâce à une formation en Management et obtenir de fortes performances ?

Savigni Consulting – Cabinet libéral de Coaching, Conseil et Formation

Après neuf mois de gestation, voici enfin ma certification dont seulement 10% des consultants peuvent se prévaloir ! Ce travail met en évidence une connaissance et maîtrise des processus qualités pour exercer le métier de consultant formateur dans le domaine choisi le Management.
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